Na 5. srečanju podjetnikov Občine Lukovica so v ospredje stopili znanje, prilagodljivost in povezovanje. Od praktične uporabe umetne inteligence in davčnega načrtovanja do pridobivanja razvojnih sredstev ter navdihujočih zgodb lokalnih podjetij – srečanje je ponudilo vpogled v izzive in priložnosti sodobnega podjetništva.
Kako se podjetja prilagajajo spremembam, kje lahko najdejo dodatne razvojne možnosti in kaj jim pomagata izkušnje ter sodelovanje? To so bila osrednja vprašanja 5. srečanja podjetnikov Občine Lukovica, ki je 13. oktobra 2026 povezalo strokovne vsebine s predstavitvami podjetnikov iz lokalnega okolja.
Uvodni pozdrav sta namenila udeležencem županja Občine Lukovica, mag. Olga Vrankar in Peter Dobravec, podpredsednik Območne obrtno-podjetniške zbornice Domžale. Osrednje sporočilo srečanja je povzel tudi njegov slogan: Skupaj zmoremo več.
V ospredju niso bile le poslovne priložnosti, temveč tudi izkušnje podjetnikov, ki so na svojih poteh spoznali, da je za dolgoročni uspeh poleg strokovnega znanja pomembna tudi pripravljenost na učenje, sprejemanje odločitev in spreminjanje poslovnih usmeritev.
Umetna inteligenca kot pomoč pri vsakodnevnem poslovanju
Umetna inteligenca vse bolj odpira nove možnosti za učinkovitejše delo, zato je bilo eno od strokovnih predavanj namenjeno praktični uporabi orodja ChatGPT v poslovnem svetu. Biserka Kišič iz podjetja Kisik komunikacije d. o. o. je temo predstavila pod naslovom ChatGPT v višji prestavi – praktična uporaba umetne inteligence v poslovnem svetu.
Tema naslavlja eno pomembnejših vprašanj sodobnega podjetništva: kako nove tehnologije vključiti v vsakodnevne delovne procese in jih uporabiti kot podporo pri opravilih, ki zahtevajo obdelavo informacij, pripravo vsebin in organizacijo dela.
Za manjša podjetja je učinkovita uporaba digitalnih orodij lahko posebej pomembna, saj pogosto delujejo z omejenimi kadrovskimi in časovnimi viri. Umetna inteligenca lahko ob premišljeni uporabi dopolni delo zaposlenih in podjetnikom pomaga pri številnih nalogah. Ključno pa ostaja, da uporabnik rezultate presoja kritično, preverja njihovo pravilnost in pri poslovnih odločitvah ohranja lastno odgovornost.
Davčno načrtovanje zahteva pravočasne in premišljene odločitve
Pomembno praktično vsebino je prineslo predavanje Jasmine Malnar Molek iz Svetovalnega centra Obrtno-podjetniške zbornice Slovenije z naslovom Optimizacija davčne osnove – kaj lahko podjetje še stori pred zaključkom leta?
Predavateljica je predstavila korake, s katerimi lahko podjetja in samostojni podjetniki pred zaključkom poslovnega leta preverijo svoje poslovanje ter ugotovijo, katere zakonite možnosti davčnega načrtovanja so zanje primerne.
Izhodišče je urejeno računovodstvo. Pred oceno davčne osnove je treba pregledati poslovne knjige, stanje osnovnih sredstev, terjatev do kupcev, zalog in rezervacij. Pri tem je pomembno preveriti, ali so vrednosti ustrezne, ali so potrebne oslabitve in ali so bile izvedene vse potrebne aktivnosti pri izterjavi terjatev.
Naslednji korak je ocena davčne osnove, pri kateri se računovodski poslovni izid prilagodi pravilom davčne zakonodaje. Pri tem imajo pomembno vlogo davčno priznani in nepriznani prihodki ter odhodki, morebitno pokrivanje davčnih izgub iz preteklih let in razpoložljive davčne olajšave.
Med možnostmi, ki jih je predstavila predavateljica, so bili stroški poslovne uspešnosti in nagrad zaposlenim, ustrezno oblikovanje rezervacij, realne oslabitve zalog in osnovnih sredstev ter olajšave za vlaganja, zaposlovanje in donacije. Posebej je opozorila tudi na pomen pravil pri poslovanju s povezanimi osebami, določanju transfernih cen in dokumentiranju poslovnih transakcij.
Predstavitev je izpostavila več vrst davčnih olajšav, med drugim za raziskave in razvoj, investiranje, digitalni in zeleni prehod, zaposlovanje, zaposlovanje invalidov, praktično usposabljanje dijakov in študentov ter dodatno pokojninsko zavarovanje. Vsaka od teh možnosti ima svoje pogoje, omejitve in pravila uveljavljanja, zato je treba upravičenost presojati glede na konkretno poslovanje podjetja.
Pomembno sporočilo predavanja je bilo, da davčna optimizacija ni isto kot davčno izogibanje ali utaja. Gre za zakonito načrtovanje poslovnih odločitev in davčnih obveznosti ob upoštevanju veljavnih predpisov. Smiselno je zato davčne vidike vključevati v poslovno načrtovanje skozi vse leto, ne šele ob njegovem zaključku.
Ker se zakonodaja in uradne razlage spreminjajo, je treba predstavljene možnosti pred uporabo preveriti glede na veljavne predpise in aktualna pojasnila pristojnih organov.
Razvojne ideje potrebujejo tudi ustrezno financiranje
Kako lahko podjetja svoje ideje in projekte podprejo z razpisi ter nepovratnimi in povratnimi sredstvi, je bila tema predavanja Petre Pogorelc iz podjetja Blue Solutions d. o. o.
Pridobivanje razvojnih sredstev je za podjetja lahko pomembna priložnost pri načrtovanju naložb, širitvi dejavnosti ali uvajanju novih rešitev. Ob tem je pomembno, da podjetje pred prijavo jasno opredeli projekt, njegove cilje in potrebna sredstva ter preveri pogoje posameznega razpisa.
Nepovratna sredstva in različne oblike povratnega financiranja se razlikujejo po pogojih, obveznostih in načinu financiranja, zato izbira primernega vira zahteva dobro pripravo.
EXO konstrukcije: od povezovanja samostojnih podjetnikov do lesenih objektov
Med predstavitvami lokalnih podjetnikov je Anže Kveder, direktor podjetja EXO konstrukcije d.o.o., predstavil razvoj podjetja, ki je zraslo iz sodelovanja več samostojnih podjetnikov in združevanja njihovih znanj.
Začetki so bili povezani z različnimi izvedbami iz lesa, kot so ostrešja, nadstreški, balkoni in lesene obloge. Sčasoma sta Anže Kveder in Blaž Molnar povezala svoje izkušnje ter ustvarila podjetje, ki je postopoma širilo ekipo in obseg projektov.
Danes ekipa šteje 12 ljudi, vključno z zunanjimi sodelavci. Podjetje ima tri kombije, od katerih sta dva opremljena kot mobilni delavnici, ter kamion z dvigalom HIAB. Takšna organizacija omogoča, da ekipa na gradbišče pripelje potrebno orodje in opremo ter se prilagodi zahtevam posameznega projekta.
Glavno področje delovanja je lesena gradnja. EXO konstrukcije izvajajo lesene objekte do podaljšane tretje gradbene faze, kar pomeni izvedbo zunaj zaprtega objekta s streho, toplotno izolacijo, okni, vrati, senčili in fasado. Poleg tega se ukvarjajo z ostrešji, strehami, terasami, nadstreški, lopami, lesenimi fasadami ter prenovami in nadgradnjami obstoječih objektov.
Pri večjih izvedbah je pomembna sposobnost usklajevanja posameznih del, dobave materiala in montaže. Pri prenovah pa je treba posebno pozornost nameniti obstoječemu stanju objekta, natančnim meritvam in sodelovanju s projektanti ter drugimi izvajalci.
Kveder je izpostavil prednost manjše, povezane ekipe, ki se lahko hitro prilagodi naročniku, hkrati pa ima dovolj znanja in opreme za zahtevnejše projekte. Podjetje želi tudi v prihodnje razvijati sodelovanje z lokalnimi izvajalci, projektanti in drugimi podjetji, ki potrebujejo kakovostno izvedbo lesenih del.
Zgodba EXO konstrukcij ponazarja, kako se lahko iz začetnega sodelovanja in postopnega pridobivanja izkušenj razvije podjetje, ki združuje specializirano znanje, lastno izvedbeno ekipo in prilagodljivost.
Kamnoseštvo Kotnik: tradicija, vztrajnost in osebna podjetniška pot
Mateja Kotnik je predstavila svojo podjetniško pot na področju kamnoseštva. Že naslov njene predstavitve, Sanje iz gline, ki so postale kamen, je nakazal osebno zgodbo o razvoju dejavnosti, ki združuje obrtniško znanje, ustvarjalnost in delo z naravnim materialom.
Predstavitev je izpostavila 60-letno tradicijo ter 22 let lastne podjetniške poti. Med predstavljenimi dejavnostmi so bili izdelki iz naravnega kamna, izdelava in obnova spomenikov, restavriranje starejših spomenikov ter izdelava novih nagrobnih plošč.
Kamnoseštvo Kotnik se ne omejuje zgolj na tradicionalne izdelke, temveč znanje obdelave kamna prenaša tudi v sodobnejše rešitve za dom, kot so mize in kopalniški umivalniki. S tem se kaže širina obrtniške dejavnosti, ki lahko tradicionalno spretnost povezuje z novimi željami in potrebami strank.
Poseben poudarek je bil namenjen tudi podjetniškim izzivom, vzponom in padcem ter razvoju poslovanja. Mateja Kotnik je izpostavila vrednoto, ki jo je povzela po očetovem nasvetu: poštenost je na prvem mestu.
Njena zgodba opozarja, da podjetništvo ni samo vprašanje izdelka in trga, temveč tudi vztrajnosti, osebnih vrednot in sposobnosti ohranjanja kakovosti skozi čas.
Elmars: kako je sprememba trga postala priložnost za nov razvoj
Roman Avbelj, direktor podjetja Elmars d. o. o. iz Lukovice, je predstavil 35-letno poslovno pot podjetja, ki se je začela leta 1991 z vgradnjo dodatne električne opreme v vozila. Med začetnimi storitvami so bili avtoakustika, alarmne naprave, inštalacije za mobilne telefone in parkirni senzorji.
Pomembna prelomnica je bilo dolgoletno sodelovanje z Zavarovalnico Triglav, ki je sčasoma postala največja oziroma skoraj edina stranka podjetja. Ko se je avtomobilska tehnologija spremenila in je povpraševanje po prvotnih storitvah upadlo, se je pokazalo tveganje prevelike odvisnosti od enega naročnika in ene dejavnosti.
Namesto da bi podjetje vztrajalo pri prvotnem poslovnem modelu, je začelo iskati nove priložnosti. Leta 2011 je Avbelj odkril italijansko podjetje Ducati Home, katerega ponudba je vključevala pogone za dvoriščna in garažna vrata, električne parkirne ovire ter pogone za rolete. Leta 2013 je sledilo zastopstvo italijanskega podjetja TAU, ki ponuja rešitve za avtomatizacijo vrat in zapornic.
Poslovanje se je postopoma razširilo od posameznih izdelkov k celovitim rešitvam za nadzor dostopa in varnost. Ponudba vključuje tudi GSM-krmilnike, kamere za prepoznavanje registrskih tablic, čitalnike kartic, avtomatske zapornice, senzorje za odpiranje vrat in druge sisteme. Podjetje je predstavilo tudi različne izvedene projekte, med njimi avtomatizirana vrata, parkirne ovire in rešitve za javne ter poslovne objekte.
Pomemben del razvoja predstavlja družinsko sodelovanje. V podjetju sodeluje tudi mlajša hči Andreja, ki skrbi za pisarniško poslovanje, prodajo, nabavo, knjigovodstvo, spletne strani in marketing, medtem ko Roman Avbelj pokriva predvsem terensko delo, montaže, servise in tehnične rešitve.
Med prihodnjimi izzivi so iskanje delavcev za terensko delo, prenos znanja na naslednjo generacijo in nadaljnji razvoj dejavnosti. Avbljeva zgodba tako izpostavlja eno ključnih podjetniških lekcij: dolgoročna stabilnost zahteva razpršenost poslovnih priložnosti in pripravljenost, da podjetje pravočasno spremeni smer.
Geo-Etika: geodetske storitve z dimenzijo človečnosti
Boštjan Hrovat iz podjetja Geo-Etika, geodetske storitve d. o. o., je predstavil delo podjetja, ki deluje od leta 2008. Njihov pristop povzema slogan »Geodetske storitve z novo dimenzijo, dimenzijo človečnosti!«, ki poleg strokovnega znanja izpostavlja tudi odnos do naročnikov.
Podjetje izvaja postopke s področja katastra nepremičnin, kot so ureditev meje, parcelacije, evidentiranje stavb in komasacije. Ukvarja se tudi z inženirsko geodezijo, izdelavo geodetskih načrtov, zakoličbami, spremljanjem deformacij, izračuni volumnov ter evidentiranjem gospodarske javne infrastrukture. Del dejavnosti predstavljata tudi svetovanje in priprava strokovnih mnenj.
Hrovat je opozoril na zahtevnost področja, ki je močno povezano z zakonodajo, strokovnimi standardi in postopki pristojnih institucij. Ker se predpisi spreminjajo, morajo geodetski strokovnjaki stalno spremljati novosti in se izobraževati. Pomembni so tudi natančnost terenskega dela, kakovostna analiza arhivskih podatkov in ustrezna projektna dokumentacija.
Podjetje na te izzive odgovarja z uvajanjem sodobne tehnologije. Med predstavljenimi rešitvami so robotizacija terenskega dela, uporaba sodobnih geodetskih instrumentov, avtomatizacija ponavljajočih se pisarniških opravil in uporaba umetne inteligence pri obdelavi ter urejanju podatkov.
Hrovat je opozoril tudi na težave, ki jih povzročajo nejasni ali pogosto spreminjajoči se predpisi, neustrezno pripravljena projektna dokumentacija ter dodatne obremenitve, ki nastanejo zaradi pomanjkljivosti pri izvedbi in pregledovanju elaboratov.
Predstavitev je pokazala, da je tudi pri strokovno in zakonsko regulirani dejavnosti mogoče iskati izboljšave z digitalizacijo in avtomatizacijo, pri čemer ostajata ključna strokovna presoja in odgovornost.
Podjetniške zgodbe kot vir izkušenj in novih idej
Predstavitve lokalnih podjetnikov so pokazale različne poti do razvoja poslovanja. EXO konstrukcije so zrasle iz sodelovanja in povezovanja znanja, Kamnoseštvo Kotnik združuje tradicijo in nove možnosti uporabe naravnega kamna, Elmars se je po spremembah na trgu preusmeril v avtomatizacijo in sisteme nadzora dostopa, Geo-Etika pa povezuje geodetsko strokovnost s sodobnimi tehnologijami.
Čeprav podjetja delujejo na različnih področjih, njihove zgodbe povezujejo skupne značilnosti: pripravljenost na učenje, prilagajanje spremembam, iskanje novih rešitev in pomen zaupanja v odnosih s strankami ter poslovnimi partnerji.
Strokovne vsebine srečanja so tem izkušnjam dodale še praktičen okvir. Umetna inteligenca odpira nove možnosti za učinkovitejše delo, davčno načrtovanje pomaga pri premišljenem upravljanju poslovanja, razvojna sredstva pa lahko podprejo uresničevanje novih idej in naložb.
Peto srečanje podjetnikov Občine Lukovica je tako poudarilo, da uspešno podjetništvo ni odvisno samo od posamezne dobre ideje. Potrebuje znanje, odgovorno načrtovanje, prilagodljivost in povezovanje. Prav lokalno okolje, v katerem se podjetniki poznajo, izmenjujejo izkušnje in iščejo možnosti za sodelovanje, lahko pomembno prispeva k ustvarjanju novih priložnosti.
Sporočilo »Skupaj zmoremo več« zato ni zgolj slogan srečanja, temveč tudi povabilo k nadaljnjemu povezovanju podjetij, obrtnikov in drugih deležnikov v lokalnem okolju. Ko se izkušnje dopolnjujejo, znanje deli in priložnosti prepoznava pravočasno, je lažje graditi trdnejše temelje za prihodnji razvoj.
Srečanje smo skupaj organizirali Razvojni center Srca Slovenije, Občina Lukovica ter Območna obrtno – podjetniška zbornica Domžale.
